Piloter le développement d'ne équipe, d'une organisation

Public

    Toute personne en situation de management

Objectifs

  • Comprendre les différentes dimensions des organisations dans les groupes

    Mettre en place des comportements constructifs (à partir du diagnostic réalisé)

    Amener l'équipe à maturité

Programme

  • L'angle de vue structural et l'angle de vue dynaminque :

    Les 10 distances qui déterminent la cohérence comme :

    - le leadership distant du quotidien

    - les membres de l'équipe distants du leadership

    Changement planifié et changement émergent :

    - Identifier les obligations intangibles (institutionnelles, matérielles, collectives, personnelles...)

    - créer une zone de co-construction

    Le développement de l'autonomie d'une équipe

    - les différents stades de maturité d'une équipe

    - les comportements à adopter et favoriser

    - les jeux qui en résultent

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques -

    Mises en situation -

    Analyse des pratiques professionnelles

À noter

  • Les dates seront planifiées dès qu'un groupe de 6 participants sera constitué.