Les fondamentaux du management : développer sa posture managériale

Public

    Toute personne chargée d'encadrement d'une équipe

Objectifs

  • Comprendre les enjeux de la fonction management

    Maîtriser les différentes dimensions du management d'équipe afin de réussir dans son rôle de responsable

    Identifier les différentes dimensions du travail de management et identifier son propre style

    Asseoir sa légitimité de responsable auprès de son équipe et de le hiérarchie ainsi que de ses pairs

    Coordonner et piloter les actions de l'équipe

    Animer l'équipe dans un souci d'efficacité et de cohésion

Programme

  • Les enjeux du management d'équipe* :

    - Pour le responsable, l'activité du service, le pôle, l'institution

    - Donner de la vision : la perspective

    - Donner du sens au travail afin de mobiliser les énergies et la motivation sous-jacente

    - Structurer l'activité autour d'objectifs collectifs

    - Manager la compétence collective afin de favoriser la cohésion interne

    Les fondamentaux de la "fonction management" : animer son équipe, piloter, planifier, organiser, contrôler l'activité

    Développer son leadership et sa relation d'autorité

    Identification de son style personnel - autodiagnostic et analyse

    Le pilotage et l'animation de l'équipe : pilotage vertical et pilotage horizontal

    La cohésion de l'équipe autour de l'identité professionnelle

    Chacun de ces thèmes peut faire l'objet d'un approfondissement à la demande.

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Alternance entre apports théoriques et échanges avec le groupe à partir de situations vécues ou envisagées -

    Exercices d'entraînement -

    Travail intersession