Déléguer et responsabiliser pour optimiser le temps et développer les compétences

Public

    Toute personne chargée d'encadrement d'une équipe

Objectifs

  • Utiliser la délégation comme outil de motivation et d'optimisation des compétences

    S'approprier la méthodologie de mise en place d'une délégation tant sur le fond que sur la forme

    Faire de la délégation un outil de management

Programme

  • Bien comprendre la délégation : ce qu'elle est et ce qu'elle n'est pas

    Les enjeux de la délégation dans l'animation de l'équipe

    Quoi déléguer et à qui ?

    La préparation de la délégation, check list de préparation pour ne rien oublier

    Présentation de la délégation

    - Informer sur les enjeux, la responsabilité, les pouvoirs confiés, les limites, les exigences, les contraintes...

    Le suivi de la délégation

    Les freins à la délégation d'ordre organisationnels, culturels, psychologiques

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Alternance d'apports théoriques et d'échanges avec le groupe à partir de situations vécues ou envisagées -

    Exercices d'entraînement à partir de jeux de rôles

À noter

  • Les dates seront planifiées dès qu'un groupe de 6 participants sera constitué