Développer son leadership de dirigeant par la posture coach

Public

    Toute personne chargée de l'encadrement et de l'animation d'une équipe

Objectifs

  • Acquérir des outils et adopter une démarche utilisés dans le processus de coaching collectif afin de dynamiser son équipe et renforcer son efficience de manager

    Utiliser des outils de coaching : faire un diagnostic de son équipe et donner du sens

Programme

  • Clarifier son rôle de manager et définir son périmètre : les attendus de l'institution, les attendus de l'équipe, les attentes personnelles.

    Identification de son identité de manager : quel type de manager suis-je ? : autodiagnostic et analyse de son profil

    Identification du niveau de maturité de l'équipe encadrée : position de l'équipe sur une matrice, stades de développement et comportements des co-équipiers

    Identification des modes relationnels dans l'équipe : les différentes transactions, les jeux psychologiques, les jeux de pouvoir, les répétitions, les positions de vie, les échelles d'inférences...

    Stratégies de coaching de l'équipe pour l'accompagner dans le changement de position :

    - Construire une vision partagée : sens, processus, contenu

    - Respecter les critères qualités d'une vision partagée

    - Communiquer sur et autour de la visions partagée

    Méthodologie de développement de l'intelligence émotionnelle dans l'équipe : les 4 étapes de l'intelligence émotionnelle

    La sortie de la dépendance et l'entrée dans l'autonomie : le cercle de l'autonomie

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Analyse des besoins individuels - travail sur les représentations - apports conceptuels et méthodologiques - exercices d'application et analyse de pratique

À noter

  • La formation sera programmée dès qu'un groupe de 6 participants sera constitué